小米2010年-2023年营收数据
没有对比就没有差距，我们可以再通过和一些同样优秀的企业做个对比，看看小米的成长速度是不是真的很快。
格力电器是中国家电领域非常优秀的企业，2012年营收达到1001.1亿元，为此奋斗了二十一年。格力首次进入世界500强是2018年，恰巧和小米是同一年，用了二十七年。2023年格力电器预计营收为2100亿元，比小米少了600多亿元。
华为从零到千亿元，用了二十年。2010年华为首次进入世界500强，用了二十三年。
而更多的传统制造业的企业，从成立到突破100亿元，需要15年-20年的时间。
如果说传统企业的发展速度慢一些，那么我们再看看和炙手可热的互联网明星企业相比，小米怎么样。
先看看BAT（百度、阿里、腾讯），阿里进入世界500强用了十八年，腾讯用了十九年，百度目前还没有进入世界500强。
还有一个同样成长飞速的互联网零售巨头京东，进入世界500强也用了十二年。
只有一家企业与小米的发展速度相同，就是2012年3月成立的字节跳动，2020年实现营收2366亿元，达到了2021年《财富》世界500强的营收门槛，也用了八年时间。
过去的十四年，小米为什么会发展这么快？
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小米的“一生二、二生三、三生万物”
一张图读懂小米系，我们先看看小米的第一个十年，发展成什么样？
这是一张2011年-2020年的小米业务战略布局图，从这张图中，我们看到了什么？
众多的行业，眼花缭乱的产品。这是小米吗？答案当然是肯定的。
小米第一个10年形成的业务布局，可以从三个层次来解读。
第一个层次：以“手机+智能硬件”为基础的智能物联网赛道的小米
2023年，小米手机全球出货量1.464亿台，出货率排名全球第三（前二分别为苹果、三星）。
以手机为切入口，以万物互联为目标，小米相继打造了路由器、平板电脑、笔记本电脑、智能电视、智能家居与家电产品（包括智能空调、洗衣机、冰箱、电饭煲、吸尘器、电烤箱、净水机、扫地机器人、智能锁等）、可穿戴设备（小米手表、手环）、平衡车等等智能硬件产品及各类配件。
除手机外，小米许多产品取得了不俗的业绩。例如小米电视，自运营开始，持续保持销量领先地位。2019年，小米电视出货量为1021万台，第二名海信为692万台、第三名创维671万台，而曾经的电视领跑者长虹则排名第五，年销量只有386万台。2023年，小米电视（含红米）出货量770万台，仅次于海信位列第二，占中国电视企业总出货量的21.2%。小米的可穿戴设备（智能手表和手环）、电动滑板车、智能家居类产品（净水器、空气净化器等）的销量也处于行业的领先地位。
通过手机、智能硬件及MIUI、云服务、小爱同学智能音箱等服务支持系统，小米构建了一个自有体系的智慧生活场景。一个重度的小米粉丝，家里的小米智能设备可能高达30-40个。
截至2023年12月31日，小米AIoT平台(不包括智能手机及笔记本电脑)的连接设备数达到7.4亿，小米已经成为智能物联网领域的领先企业之一。2023财年，小米的IOT与生活消费品业务收入达到801亿元，约占总营收的29.6%。
从业务战略上看，小米的产品战略虽然以手机作为核心驱动，但是布局远远超越了手机范畴，小米从生活场景出发，一开始就打造了一个智慧生活方式的产品集合链。
小米可以说是最早布局“人工智能+物联网”的企业，正是看到了小米的成效，另一家手机企业华为紧跟小米之后，也于2019年发布了“1+8+N”的智慧生活战略。2020年，OPPO和VIVO也都开始重度布局智能物联网。
小米最早布局并进入智能物联网，可以说是一个行业样板，引发了同行的关注及追随。
第二个层次：以“小米之家+小米商城+小米有品”为核心载体的新零售平台
早在1999年，雷军就在金山内部孵化了卓越网的雏形，到2004年，卓越网已经成为当时中国电子商务B2C最大的网站。当时的淘宝网仅成立一年，京东也刚刚开始转型做电商。但因为持续烧钱，看不清前景，雷军最终忍痛将卓越网卖给了亚马逊，也因此错过了中国B2C电商全面崛起的黄金时代。
正是这样的经历和背景，雷军捕捉到了中国互联网零售快速崛起的大势，因此，小米从成立之初，就选择电商平台作为最重要的营销通路。
当然，雷军所构想的小米，也包含完成自己的未尽事项，就是建立一个新的电子商务的平台。只是这一次，这个平台不再是像淘宝、天猫、拼多多这样无所不包的电商。
雷军最欣赏的企业除了乔布斯创立的苹果公司以外，还有一家企业就是美国的零售企业COSTCO（开市客）。COSTCO是一家会员制的仓储批发卖场，他最重要的理念就是极致性价比。因此，小米借鉴了COSTCO的理念，打造了小米有品这个倡导精品生活方式的电商平台。
小米建立新零售通路分三个阶段：全网通路、小米商城与小米有品、小米之家。
第一步：小米手机采取的是全网营销模式，除了自身的微信号、商城网站等渠道发布和订购，小米手机及核心产品通过入驻淘宝、天猫、京东以及任何一个可以销售的电子商务平台，获得客户流量资源。
第二步：有了在全网获得的流量基础，有了小米手机众多的粉丝，以小米商城为核心，将产品延展到小米的硬件。又从小米手机及智能物联网构建为核心的200个SKU扩展到小米外部生态链的成员企业的产品，打造了有品电商平台，品类扩展到10000个SKU。这时的雷军，提出了要做科技界无印良品的价值主张。
第三步：自2017年开始，小米又进一步战略性布局线下零售店小米之家。2023年，小米之家的总数超过10600家，县城的覆盖率超过80%，达到2200个县。
如果说智能物联网是小米核心产品的战略布局，那么新零售则是小米打造全通路营销战略的承接布局。
因为，只有更广阔的通路，只有掌控渠道，才能最快捷、最广泛的创造客户流量。
小米新零售，支撑了小米从手机到智能硬件，再到各类生活用品的扩张，演绎了一个“一生二、二生三、三生万物”的真实案例。
第三个层次：以“资本投资+互联网服务”为介质的小米生态系统
说到资本，我们首先应该这样理解：小米本身就是一个资本巨头共同参与与推动下长大的产物。
从成立到上市，小米共融资7次，总融资额高达409.56亿元。投资小米的机构包括顺为资本、晨兴资本、IDG、DST、淡马锡、GIC新加坡政府投资机构、云峰基金、厚朴基金等多家机构。
2021年，美国政府曾经将“小米”拉入黑名单，其实当时还要面对的是美国的投资企业的利益问题，因为投资小米的也包括美国高通和作为小米IPO的承销商高盛及摩根斯坦利等美国企业。
小米上市时，更是展现了雷军强大的朋友圈，包括李嘉诚、马云、马化腾都以个人名义认购了小米的股票。
这么多的投资机构和大佬的参与，加上雷军的雄心，决定了小米的战略目标必然是、也必须是成为一个类似阿里、腾讯一样，成为一个庞大的生态型经济体。
小米生态系统的建设，当然少不了两个最重要的介质：资本投资+互联网服务。
互联网服务我们前文讲过，小米通过建立小米商城、小米有品、小米之家，打造了一个自有的零售平台体系，并优先孵化小米生态链的关联企业。
截止2022年，小米生态链已经孵化出华米、云米、石头、九号公司、澳海科技、美格智能、乐鑫科技等多家上市企业。以上企业的成立年限都在4-5年左右开始上市。而上述的企业之所以能够快速的上市，和借助小米的销售渠道有直接的关联。
例如云米科技在2018年上市时，来自小米的收入占比为52.2%，追溯到2016年，来自小米的营收占比高达95.9%。在科创板上市的九号公司2019年营收为45.86亿元，其中来自小米的收入占比超过50%。这就是小米零售平台对生态链企业赋能所取得的实实在在的结果。
当然，这种生态链孵化企业的模式并非小米的独创，在阿里、腾讯系，通过分拆、独立旗下的业务实现上市的模式早已践行。即使是做火锅的海底捞，其底料公司颐海国际也曾先于海底捞成功上市，发展高峰时市值曾经达到千亿元。
小米生态链的另一个驱动轮是资本投资。
小米生态链分为内圈和外圈。内圈即小米参与投资，且这些企业的产品是小米产品的主要来源的企业，例如前文说到的华米、云米、石头科技、九号公司等。
小米系的外围还有许多小米生态链的关联企业，仅国内A股上市企业就超过60家，这些企业有些是为小米手机及相关产品提供配件的公司，如：顺络电子、劲胜股份、深天马A、爱施德、欣旺达、欧菲光等；有些是小米结成战略联盟的企业，如：2014年12月，小米12.66亿元入股美的，是双方在智能家居部分战略合作的一种模式。还有2019年战略入股TCL集团，同样也是智能电视机领域的深度合作捆绑模式。
那么，小米孵化这些企业的成果如何？从个例上看，石头科技和九号公司当前总市值超过600亿元，而小米系在石头科技持股超过20%，在九号公司持股超过10%。仅从投资角度看，已经有较好的收益。
除了小米集团作为投资主体外，小米系实际控制人雷军也在进行多角度的资本运营，这些投资则已经超越了小米自身的生态链。进入到了整个社会经济系统中。
目前雷军及小米系主要有三大投资基金主体：顺为资本、小米集团投资、小米长江产业基金
顺为资本：
雷军在创立小米之前是一个风险投资人，在小米成立的第二年，即2011年，雷军牵头成立了顺为资本。顺为资本主要关注深科技、智能制造、互联网+、智能硬件、消费、企业服务、电动汽车生态等领域。
迄今为止，顺为资本已经投资超过600家企业，除了成功投资小米集团，也不乏今日头条、快手、蔚来汽车、小鹏汽车、美菜、丁香园、金山云、闪送、货拉拉、人人车、boss直聘等知名企业,也有多个是小米布局智能物联网的企业。当然，如果我们再深入研究顺为资本，他的LP（私募基金有限合伙人）包括了陈东升、刘永好、虞锋（云峰基金创始人）、马云、马化腾、傅盛等商业大佬，还有众多国外家族基金、政府基金、大学基金的参与。
小米长江产业基金：返回搜狐，查看更多