啥压低利润，成为酒业的“公敌”
用一些标签化词汇形容自己时，杨陵江选择了“勤奋、直率、正直”。
2013年，是他将“直率”体现得最淋漓尽致的一年。
当时，作为“专业的连锁零售商”而非“传统的经销商”，杨陵江将酒的价格压得很低。
也是在那个时候，杨陵江被冠以“酒业公敌”的称号。诸多酒厂发布声明，称与1919终止合作，且对1919所销售的产品不作质量保证，不提供售后服务……杨陵江很愤怒，“直率”地展开攻势。
回顾这段历史，杨陵江已变得非常坦然，“1919从诞生起，就在对传统经销模式进行变革，被质疑也在所难免。”
时至今日，1919已经得到了酒厂的广泛认可。据介绍，茅台、汾酒、古井贡酒、洋酒等诸多名酒厂都和1919达成了战略合作关系。
狂奔者
将以出发的姿态，面对新的五年
问及这些年最大的困难，杨陵江脱口而出：我们一直很缺钱。拿到阿里的投资后，杨陵江长舒一口气：以后的这几年我至少可以不再把精力放在融资上，而是把重心放在其他的地方。
其实，经过十余年的狂奔，1919已崛起为引领酒饮新零售创新变革的领军企业。
但离开弓弦的箭是回不了头的，杨陵江表示，拿到这20亿的融资后，1919将会继续“狂奔”，并以出发的姿态，面对新的五年。
杨陵江在微博上称，“5年后，我们要实现1000亿的销售目标。”此外，1919将开启新一轮的扩张，扩门店、扩品类、扩服务都将成为其新五年战略的方向。
1919计划从酒类产品向快消品进行品类扩充。除了扩产品，1919还计划扩服务。杨陵江举了个例子，“以后不光是宴请需要的酒，甚至餐食等相关服务需求都可以在1919平台上得到满足。我们要从酒行业走入消费者的生活场景，成为一站式酒饮服务的解决方案和运营平台”。
对话
成都政商环境
给1919成为“独角兽”提供了成长的土壤
记者：创业至今，外界对您的印象都是效率高、果断、敢言。在您心目中，觉得哪三个词形容自己最合适？
杨陵江：第一个词是勤奋。对于我们这种互联网公司来讲，是最需要勤奋努力的，我带动了整个公司一起拼命工作。
第二，我还是属于比较直率的人，用四川话说就是耿直，喜欢有什么话就直接说。 第三，我觉得是正直。我们公司这么多年来，一是不卖假酒，二是员工的社保、公积金等都没有缺过。
记者：1919在做战略调整或选择的时候，牢牢抓住了哪几个重要机遇？
杨陵江：首先，最有历史意义的是创立之初的2006年。我们与单纯的酒水经销商不同，而是尝试打造专业的酒饮连锁零售商。
紧接着是2007年，1919迎来了第二个节点：我们开始通过“一根电话线”接受订单，门店配送。客人在实体店的购买是有半径的，超过距离就不会到门店来。消费半径通过电话线得以呈几何倍数扩大。所以有人评价我们是最早的新零售企业，其实我在这个风口上已经等了很多年。
第三个节点，是1919的线上工具从电话延伸到了互联网。2014年，1919成功登陆资本市场，这是第四个节点，开始从成都一个区域面向全国。
记者：阿里融资后，1919成为今年成都涌现的第三家独角兽企业，您怎么看待？
杨陵江：我认为，成都市委市政府对新经济的重视、良好的政商环境，给1919成为“独角兽”提供了成长的土壤。近几年，成都针对初创型民营企业出台了很多税务、借贷等相应的宽松政策，让我们很感动。成都市在全国率先系统提出发展新经济，各级政府多次来我们公司调研，帮助我们解决了许多难题。在这样的背景下，我们拿到了阿里巴巴的投资。
记者：今年是改革开放40周年，作为四川省、成都市的百强民营企业家，您认为这个时代需要什么样的企业家精神？
杨陵江：我觉得企业家精神最重要的是要对这个社会负责，并且作出自己的贡献。一个企业和企业家如果没有对社会作出贡献，不能解决就业、不能纳税、不能给消费者带来更好的体验，那就不是合格的。
记者手记
勤奋的卖酒狂人
“和约定的时间只剩下两分钟了。”在等待电梯时，1919负责和我联系的工作人员不停地看表和跺脚，焦虑万分。“他是一个非常非常有时间观念的人，也很不喜欢迟到”，她向我解释说，“而且主要是采访过后紧接着还有一个会，时间安排得很紧。”
这是在位于成都市环球中心的1919总部的茶歇区，她口中的“他”则是1919的创始人、董事长杨陵江。
在电梯里，她又补充道：“为了接受这次采访，杨董将一个会推迟了一小时，所以请务必把握时间。”跟她描述的一样，有不少记者同行告诉我，与他的交谈一定要把握时间。其实，杨陵江的时间观念来自于他的“忙”，他身体力行地演绎着他给自己的标签：勤奋。
“我今天凌晨1点才下飞机，还有几个重要的会，明天也要出国。”杨陵江在描述自己的行程时并没有显得疲惫，而是笑盈盈地说，“我大概还是带动了我们整个公司一起‘拼命’吧。”
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